行业背景分析

国内医药市场正在成为一个国际性的激烈竞争的市场，客观上要求企业必须完善内部管理，提高运营效率，同时医药商品作为一种较为特殊的商品，国家对医药行业有一些特殊管理政策和要求，这些都加大了管理的难度。

管理的重点和困扰

1.严格的GMP管理要求

2.销售范围广，各销售片区、各品种的销售情况不易从总体上把握

3.药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源（医院、药店）难以控制

4.物料管理有严格的批号、有效期、货位、状态控制

5.药品品种多、更新快，但新品的研发周期长。

解决方案说明

DDL制药行业解决方案正是基于医药制造行业的管理需求而提出的， 全面支持GMP质量管理体系，采用信息化的方法，通过对采购供应、库存、销售、生产制造、财务的管理和对决策提供的信息支持，达到优化企业流程、降低成本、提高工作效率和管理水平的目的，最终提高企业的核心竞争力。

方案价值体现 

企业流程的优化和强化

分析行业特点和发展趋势以及企业自身的发展阶段，结合企业原有的流程管理特点，针对管理上存在的问题，设计企业流程优化方案。使企业流程在整体运行上得以优化和强化。

良好的成本控制

实时掌握销售数据和库存情况，便于建立合理库存，增加库存周转次数，并准确有效的进行药品的物流调度，降低药品库存管理损耗和成本。提供药品按批号管理、保质期管理、价格管理和特价管理、客户和供应商管理，支持同一商品多种计量单位。

生产管理中严格控制药品生产过程，信息互通，控制效率提高，降低药品损耗率，降低成本。

控制应收账款，提高企业资金运行效率，降低坏账风险，有利于资金流的管理。

客户信用额度设置，有助于控制应收帐款，降低资金风险 。

齐备的质量相关文档管理

包括首营审批，质量档案，质量验收，在库检验，养护设备，停销效期，质量反馈及有关报表记录等几部分；利用文件和业务数据实现数据共享，提高文件处理效率；并通过工作流和文件的审批实现业务流程的驱动。

提高工作效率，提升企业形象，提高客户满意度

药品订单（合同）实时录入和审核，及时下达生产指令，库存药品实时调配，高效率的处理工作，能更快捷满足客户的需求和供应配送药品，服务质量得到改善，从而提高客户满意度。

为决策层提供信息支持，提高决策的科学性、准确性

通过对信息的收集、传递、存储、分析，为企业管理层提供完整、量化和及时的基础数据，为准确快速的决策提供了良好的依据，提高决策的科学性和准确性，降低决策失误风险。