行业背景分析 
        中国加入WTO后，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，正积极的参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平。伴随着全球生产制造中心向中国转移，国家提出了以"信息化带动产业化"的发展战略，制造行业本身也在积极的推进行业的信息化建设。通过企业、行业信息化建设提高市场反应速度、增加生产灵活性、加强成本控制，最终提高企业的核心竞争力。
管理的重点和困扰 
        1. 缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用。 
        2. 交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。 
        3. 供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供应链的集成水平要求均较高。 
        4. 订单的执行情况难以随时监控，很难做到随时掌握订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等有用信息。 
        5. 产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况。 
        6. 物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，无法协同办公，造成大量的库存积压或短缺。 
        7. 没有对各种形式的流程进行统一管理导致不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数量；
解决方案说明 
        DDL制造行业解决方案是针对我国制造行业的特点，结合企业的现状提出的行业解决方案。方案强调以生产制造管理为核心，以用户需求为导向，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向，实现企业物流、资金流、信息流的统一集成。方案帮助管理人员对企业错综复杂的动态信息进行及时、准确地分析和处理，使决策科学化、准确化。 价值体现 企业流程的优化和强化 分析行业特点和发展趋势以及企业自身的发展阶段，结合企业原有的流程管理特点，针对管理上存在的问题，设计企业流程优化方案。使企业流程在整体运行上得以优化和强化。
对订单和需求的快速反应能力
        帮助企业实现产品的个性化，缩短产品生产周期，增强生产灵活性以适应不断变化的市场.
进、销、存、生产、财务协同管理、完美集成
        产品按订单(合同)生产，产品结构复杂、零部件多而且外协、自制兼有，帮助企业合理优化排产，控制交货期，提高订单(合同)的履约率。
        在规划各采购、委外、生产订单时，依各物料的供需政策、批量、合并考虑调整各令单数量、及交货时间，以确保实际执行的可行性。生产单位能够根据实际状况合理地利用各项资源安排生产。物料需求系统依产销排程的要求，提出新规划令单，已审核令单的内容，若有时间、数量上的不适合，可建议提前、延后，或重新建议适合的令单数量。
        对外协厂家的产品质量、价格和信誉跟踪进行控制，帮助采购部门控制好进货提前量，保证合理的库存资金占用量。
        单件产品制造时间周期长、价值高、投入大，帮助企业对其生产过程进行跟踪，并对产品成本进行实时的归集、控制和分析。加强对生产加工过程中专用的加工工具和设备的管理。
可与公司其他管理软件无缝集成 
        DDL制造管理系统集成丰富的模块功能，包括进销存管理、固定资产管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、办公自动化等多项管理功能，即可单独应用也可与其他模块无缝集成，有效的实现了各模块的信息共享，真正实现了企业信息一体化。
可定制化功能选项 
        企业可根据流程的特殊要求，订制开发适用的模块功能，为您开发富有企业个性化的软件产品。